一、创始人只是一个身份，不是职务。
二、董事长是董事会的老大，负责董事会的决策，不管理具体事务。
三、总经理由董事会任命，负责公司日常管理。
四、首席执行官由董事会任命，是负责执行的最高打工者。
五、总裁，董事会聘请来协助CEO的打工者，仅次于CEO。
总结：
董事长和总经理，是《公司法》规定的职务；
CEO、总裁是公司的管理岗位；
董事长负责决策；
总经理、CEO、总裁负责执行；
董事长大于CEO大于总裁大于总经理！
老板、总经理、副总的不同
老板的三件事：
①公司方向、②政策资源、③高管激励
总经理三件事：
①年度目标、②核心能力、③班子建设
副总经理三件事：
①领域目标、②专业优势、③人オ队伍经营
班子建设五项原则行事：
①分工不分心、②分管不专断
③到位不越位、④服从不盲从、⑤补台不拆台
老板、总经理、副总各司其职，这是理想状态
但现实中，老板干了总经理的活儿，总经干了副总的活儿，副总只好去干中层的活了，中层干了员工的活，员工无事可干！
所以做老板当管理的人一定要闲。
做管理的人，一定要比手下人闲，一个合格的管理者最重要的工作，是先让手下很忙，
然后剩下难的事情自己干，不要做手下也能做的事情，否则你忙手下闲。
你闲了，才有时间去思考一些别人想不到的事情，图谋更加长远的未来。
如果你也希望企业规范化、制度化管理
那就一定要完善招聘培训、薪酬绩效、工作分析、生涯规划、组织架构、岗位职责、晋升机制等制度。
本文由"清培商领院”小编“朵儿老师”编辑整理发布，欢迎点赞关注。返回搜狐，查看更多